Tidigare nyheter

Här kan du ta del av ledartexter, artiklar och notiser som har publicerats på Automation Regions webbplats.

Anpassning med fortsatt fokus

Ledare · Processledningen Automation Region · 22 december 2020

När vi sammanfattar ett år så brukar det normalt handla om vad som har hänt och vad vi har lärt oss av det. Men det är inte mycket som varit normalt under 2020. Vi har upplevt radikala förändringar och lärande på en helt ny nivå. Vi har ställts inför utmaningar som vi aldrig hade kunnat förutse – extrema störningar i värdekedjor som tidigare har betraktats som stabila, och företag, ja, hela branscher som i princip har punkterats.

Läs processledningens ledare

Internationalisering med stor potential

Ledare · Henric Johnsson, Sveriges innovations- och forskningsråd i USA · 30 november 2020

Sedan andra världskrigets slut har USA utvecklat ett framgångsrikt ekosystem för partnerskap mellan näringsliv och offentliga verksamheter. Omfattande federala R&D-satsningar har lett till genombrott som exempelvis internet och GPS-teknologin, som i sin tur ligger till grund för ledande amerikanska techbolag och plattformar. Flertalet av dessa företag bedriver huvuddelen av sin utveckling från Silicon Valley, där de tillsammans med universitet som Stanford och UC Berkeley har spelat en viktig roll för regionens utveckling.

Läs Henric Johnssons ledare

Värdekedjan – möjlighet och hinder för innovation

Ledare · Petra Edoff, ordförande i Automation Regions forsknings- och utvecklingsgrupp · 30 oktober 2020

Under pandemin har vi sett en stor flexibilitet i produktionen. Industriföretag har ställt om för att kunna producera skyddsutrustning när de vanliga produkterna inte efterfrågas eller leveranserna uteblir. På samma sätt som vi i semestertider är mer flexibla med att ta på oss arbetsuppgifter och ansvar som vi annars skyggar för eller inte känner oss kompetenta för, kan vi under en kris höja blicken och ställa om – inte bara för att vi måste, utan för att vi vill.

Den här flexibiliteten i vad vi gör, hur vi gör det, och vem som gör vad är central inom innovation och utveckling. Men om vi vänder blicken till något som varit på industrins agenda under de senaste åren – teknikutveckling och digitalisering – hur ser det ut där?

Läs Petra Edoffs ledare

Fokus på den interna förändringskraften

Ledare · Johan Carlstedt, Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) · 30 september 2020

En central utmaning för små och medelstora företag består i att öka innovationskraften och förnya affärsmodellen med hjälp av ny teknik. Det finns ofta en eller flera individer inom den egna organisationen som kan driva utveckling och innovation men det krävs att de får rätt stöd och handlingsutrymme. På IVA tittar vi just nu på hur vi kan arbeta för att stötta företagens intraprenörskap – det interna entreprenörskapet.

Läs Johan Carlsteds ledare

En möjlighet att öka trycket

Ledare · Jenny Elfsberg, avdelningschef Innovationsledning, Vinnova · 31 augusti 2020

Den svenska industrin är globalt konkurrenskraftig och känd för hög kompetens, innovationsförmåga och ett samarbetsinriktat klimat. För ett litet, exportberoende land är det avgörande att ta plats och leda teknisk utveckling. Men när vi drabbas av en kris är den naturliga reaktionen att bromsa – att fokusera på kärnverksamhet och pausa utveckling och samarbete.

Coronapandemin har på många sätt visat hur beroende vi är av globala värdekedjor och att de system som vi har byggt upp tyvärr inte är särskilt robusta. Under våren arbetade jag för Volvo i USA. På min arbetsplats, och generellt inom fordonsindustrin, var konsekvenserna tydliga – när inflödet av material avstannade så stannade också produktionen. På så sätt har pandemin gjort nytta, den har blottlagt svagheter som gör att vi kan rusta bättre för framtiden.

Läs Jenny Elfsbergs ledare

Hierarkier biter inte på komplexa processer

Ledare · Mats Tyrstrup, docent i företagsekonomi vid Handelshögskolan i Stockholm · 30 juni 2020

Managementstrategier med tillhörande hierarkier, balanserade styrkort och Lean-filosofi fungerar utmärkt för att leda verksamheter som arbetar med standardiserade förlopp, till exempel tillverkning av produkter. Under en tid har vi dock kunnat se att tonvikten i värdeskapandet flyttas från fysiska produkter till beteenden. Nya företag kan skapa värde genom delningar, likes och unika besökare. Samtidigt försöker de traditionella verksamheterna justera vårt beteende – till exempel så vill banken helst inte att kunderna kommer in på kontoret. När vi gick från jordbruk och hantverk till industri så behövde vi management och hierarkier men när vi nu flyttar fokus från saker till beteende så krävs en annan modell och ett annat ledarskap.

Läs Mats Tyrstrups ledare

Var är den nya frysboxen?

Ledare · Marie Gidlund, verksamhetsledare, Sweden Food Arena · 29 maj 2020

Vad är vår tids stora innovation kring livsmedel? Kyl och frys revolutionerade livet för min mormor. Hon kunde förvara maten utan att behöva salta, röka, konservera, koka – en revolution både vad gällde att spara tid och att kunna ta tillvara på allt. Hela värdekedjan förändrades, nya logistikkedjor med frystransporter växte fram, livsmedelshandeln fick kyl- och frysdiskar, nya produkter och produktsegment utvecklades … Alla produktutvecklare och innovatörer tillförde en enorm kreativitet. Var är dagens frysbox?

Läs Marie Gidlunds ledare

Viktigt lärande för framtida motståndskraft

Ledare · Catarina Berglund och Bernt Henriksen, Automation Region · 30 april 2020

Vi befinner oss just nu i ett helt nytt landskap med oerhörda påfrestningar på såväl individer som samhällsfunktioner och företag. Industrin – basen för den svenska ekonomin – går på lågvarv och ingen vet hur länge det kommer vara. Samtidigt ser vi mitt i den pågående krisen ett otroligt engagemang och en stark vilja att stötta och hjälpa.

Läs Catarina Berglunds och Bernt Henriksens ledare

Vi bygger framtiden med kompetens och samverkan

Ledare · Helena Jerregård, vicerektor för samverkan vid Mälardalens högskola · 31 mars 2020

Vi kan nog vara överens om att coronapandemin kommer att bli krävande på många sätt och i ett första skede måste vi hjälpas åt för att dämpa fallet. Exempelvis gäller det att utnyttja möjligheten till kompetensutveckling så att vi står redo när återhämtningen tar fart. Det är många frågor och alternativ uppe på bordet och på Mälardalens högskola förbereder vi oss tillsammans med olika aktörer för att stötta industrin och samhället med de resurser och verktyg som vi har till hands.

Läs Helena Jerregårds ledare

Vilket ansvar har ett företag för samhället?

Ledare · Daniel Akenine, nationell teknik- och säkerhetschef på Microsoft Sverige · 28 februari 2020

Traditionellt sett anses ett företags övergripande mål vara att tillgodose ägarnas intresse, ett intresse som vanligtvis likställs med att maximera vinsten. Denna idé utmanas och ifrågasätts dock allt oftare – ett uppmärksammat exempel är Davosmötets manifest från januari i år.

Läs Daniel Akenines ledare
Visa samtliga