Tidigare nyheter

I en debattartikel i Ny Teknik beskriver vi vad som krävs för att fortsätta utveckla en hållbar och konkurrenskraftig svensk industri: ”En levande innovationsmiljö är avgörande för att regeringens industristrategi ska kunna förverkligas och för att det svenska indtech-undret ska fortsätta att växa.”

Men vad är egentligen en levande innovationsmiljö? Och hur kan enskilda företag, investerare, forskare, eller anställda inom exempelvis vårdsektorn med behov av digitala verktyg få tillgång till en sådan miljö? För mig är svaret enkelt – innovationsmiljön utgörs av den samlade kompetensen och möjligheterna inom nätverket.

Vi på Automation Region brinner för att samla aktörer från olika branscher och sektorer för att tillsammans utveckla Sverige till en ledande industri- och innovationsnation. Ett ambitiöst åtagande naturligtvis, men när vi ser tillbaka på året som har gått så kan vi konstatera att viljan och engagemanget finns där – både hos oss själva och i vårt nätverk.

Ledare inom såväl näringslivet som det offentliga måste pusha svenska små och medelstora industriföretag att digitalisera. Det räcker inte att lyfta fram exempel på intressant teknik – det krävs en vidare och mer grundläggande diskussion om hur data används. Det menar Elin Nordmark som är Head of Promotion and Product Management, Factory Automation på Siemens.

I genomförandet av Robotlyftet har vi mött företag där kunskapen om robotar och automation har varit obefintlig. Vi har också arbetat med företag som har använt robotar under många år men som vill komma vidare i sin utveckling, till exempel genom att förbättra designen av en produkt för fortsatt robotisering.

Gemensamt för de deltagande företagen är dock att de lyfter fram värdet av en kompletterande diskussion med en oberoende part. Så även om programmet omfattar ekonomiska stöd och andra insatser så tror jag att det viktigaste bidraget har varit att vi har kunnat öka företagens trygghet inför de strategiskt svåra val som de står inför.

I över 100 år har Skellefteå varit en stark industristad. Kommunen står idag för över hälften av Västerbottens totala export och industrin blomstrar. Det finns gott om arbetstillfällen inom framför allt trä- och industriteknik, men det blir samtidigt allt svårare för företagen att hitta rätt kompetens. Det behöver vi ändra på.

Precis som alla etablerade bolag är vi på Ericsson inne i en snabb omställningsprocess givet hastigheten i teknikutvecklingen. Till viss del är vi vana vid att återuppfinna och förnya oss eftersom varje generation av mobilnät – 2G, 3G, 4G, 5G och 6G – i stort sett blir en helt ny produktfamilj hos oss. Det som är lite nytt med 5G är att vi når så många fler användningsområden, inte bara konsumenter med smartphones utan i stort sett alla vertikaler. Därför måste vi snabbt skala upp kontakter och samarbeten med utvecklare i de företag och organisationer som bygger nya lösningar som drar nytta av 5G-näten.

Det finns ofta en nästan reflexmässig strävan efter att hänga med i omställning och förnyelse, inom såväl industrin som olika samhällsfunktioner. Men finns det tillräckligt utrymme och intresse för eftertanke?

På kort sikt är det lätt att se hur AI och annan ny teknik kan användas för att förbättra arbetsmoment och processer. Med hjälp av dataanalys och algoritmer kan vi till exempel effektivisera logistiksystem och förändra trafikflöden för att minska eller jämna ut belastning. Väldigt positiva och tydliga effekter på kort sikt, men sett i ett större perspektiv och på längre sikt finns en risk att de driver på efterfrågan. Det skapar oönskade effekter som i sämsta fall helt tar ut de positiva effekterna.

Industrin förstärks alltmer med digitala tjänster och lösningar, även om det inte går lika snabbt som inom andra delar av samhället. En av utmaningarna är att hitta tekniska lösningar som fungerar tillsammans med befintliga processer och med den installerade basen av maskiner och annan utrustning. Det är en komplex balansgång som kräver många olika kompetenser.

Vår vision med Industry Day den 7 september är att industriföretagen ska ges möjlighet att presentera sina behov och utmaningar medan forskarna visar vilka lösningar som finns tillgängliga och vad som är på gång. En informell diskussion som kan ge upphov till nya kontakter och framtida forskningsfrågor.

Tiderna förändras och inom vårt område går utvecklingen snabbt framåt. Idag talar vi mindre om branschsegment – automatisering och digitalisering är avgörande framgångsstrategier oavsett bransch. Att samverka över både regionala och nationella gränser för att lära av varandra känns självklart. Samarbete är ett konkurrensmedel och en förutsättning för att kunna ta täten i digitaliseringen och omställningen till en mer hållbar produktion.

Det är med stor förväntan jag tillträder rollen som ny styrelseordförande för Automation Region. Vi har en spännande tid framför oss med högt uppsatta mål och ambitioner. Om fem år ska vi vara Europas ledande innovationsmiljö för automation. Det är en djärv vision – och för att lyckas kommer det krävas en stor portion av mod, kompetens och energi.