Inför Automation Summit: Kristofer Skyttner om flexibilitet och standard

Hur kan vi göra special till det nya normala genom flexibla, digitaliserade fabriker? Det kommer Kristofer Skyttner, vd och grundare av Skymaker, att tala om på Automation Summit. Enligt honom är tekniken inte det stora frågetecknet, utan industrins affärsmodeller och inställning till digitalisering.

Kristofer, för de som inte känner till Skymaker och er mjukvara, berätta vad ni gör!

Vi har byggt en molntjänst, Dynamaker, som kopplar ihop slutanvändaren med produktionen med hjälp av webbaserad CAD. Ska du till exempel köpa ett nytt ventilblock av ett företag som erbjuder kundanpassade ventiler så kan du skräddarsy det i 3D, direkt på företagets webbsida. Du väljer alltså inte bara mellan ventiler i fixa storlekar som finns på lager, utan kan måttanpassa utvalda dimensioner.

När du gjort dina val och lagt en beställning genereras och matas ordern till företagets produktion. Istället för masstillverkat får du specialtillverkat. Istället för att tillverka i förväg och lägga på lager kan företag tillverka lokalt mot kundorder. Med automation hela vägen från slutkund är det möjligt att producera enstyck med god lönsamhet.

Hur ser det här ut i praktiken hos en av era kunder?

Vår största kund är Garantell i Värnamo, som tillverkar modulväggar och gallerprodukter. I januari 2019 vann de IVA:s tävling Smart Industri. Garantell använder Dynamaker på samtliga produktionslinjer och alla ordrar går on demand direkt från deras webbshop till produktion. De har automatiserat bort ställtider i produktionen och har nu en tillverkning som påminner om processindustrin. Produktionen rullar dygnet runt, men till samma pris som när de tidigare hade varorna på lager.

Att automatisera hela flödet är ju en av visionerna inom den digitaliserade, smarta industrin. Var är vi i utvecklingen just nu?

Rent tekniskt är vi redan där men det stora hindret är affärsmodellerna hos de tillverkande bolagen. Det kräver helt klart en annan organisation att tillverka mot kundorder och det innebär mycket jobb att ställa om verksamheten. Omställningen innebär också många val som kan kännas osäkra om du inte hållit på med det förut. Då är du beroende av bra leverantörer och att lära av exempel på hur andra har löst det.

En annan utmaning är att få kunderna att använda verktyg på leverantörens webbsida, men där ser vi att nordiska länder ligger före andra delar av världen. Vi har också börjat prata om distribuerad tillverkning, det vill säga att en order skickas till den fabrik som finns närmast kunden, istället för att de färdiga produkterna skickas.

Vilka kompetenser ser du att företagen behöver prioritera för att klara omställningen?

Det krävs folk som har lite intuition för digitala system och processer. Inte datavetare nödvändigtvis, men folk som förstår hur digitala system arbetar ihop och som har erfarenhet av dem. Den tekniska expertisen får du in genom att använda standardlösningar och deras specialister.

Det här tror jag är en av nycklarna till lyckad digitalisering. Ta inte in en person för att exempelvis utveckla en helt ny kundportal, utan starta med ett färdigt system. Rekrytera istället en person som är duktig på industridata och logik, och som lär sig att använda det inköpta systemet.

Jag brukar jämföra med hur plattformen WordPress förändrade marknaden för webbsidor. Förr hade du alltid programmerare som byggde webbsidor från scratch, nu kan du installera WordPress och använda deras färdiga mallar. Vem som helst kan lära sig att använda tekniken och fokus hamnar istället på innehållsskapandet.

Finns det en risk att en ”not invented here-attityd” smyger sig in, en stolthet som motarbetar färdiga lösningar?

Det resonemanget funkar helt enkelt inte i dag, inte med den exponentiella teknikutveckling vi ser. Du måste fokusera, det är redan tillräckligt svårt att hinna med att försöka vara ledande inom ett område.

I samma linje måste vi släppa tanken på ”den enda stora lösningen”. Det funkar inte heller. Vi måste tänka ekosystem och kluster. Många lösningar ska kunna samverka och vi måste kunna byta ut dem vid behov. Återigen – i en vanlig verkstadsindustri har du normalt sett inte en enda maskin som löser allt, du har olika komponenter i kedjan. Vi måste applicera samma filosofi inom digitala system.

Vid Automation Summit sätter vi fokus på action – vilka första steg föreslår du för en resa i denna mer mjukvarudrivna riktning?

För det första: Uppfinn inte hjulet själv. Det finns massor av exempel på god digitalisering. Titta på andra, vilka teknikval har de gjort och varför? Besök andra företag och se hur de har automatiserat och kopplat ihop sina digitala lösningar.

På temat AI och machine learning vill jag höja ett varnande finger. Det finns så många ”enkla” åtgärder inom digitalisering som kan implementeras redan i dag, det blir lite bakvänt att rivstarta med en AI-satsning.Den dagen som AI på riktigt är en nyckelfaktor för framgång inom industrin så kommer alla tillgängliga moduler få den uppgraderingen. Affärssystemen kommer att ha det, maskinerna kommer ha det och vi kommer ha infört det i Dynamaker.

Automation Summit genomförs den 9 oktober på Aros Congress Center i Västerås. Vi samlar företag, forskare och politiker till en diskussion om hur vi tillsammans kan göra industrin smartare och mer konkurrenskraftig. Välkommen att bidra med dina erfarenheter.

Konferensprogram och mer information →
Anmäl dig till konferensen →