Speed of change – innovation och snabbhet som strategi
Det går snabbt i Silicon Valley. Inte bara i fråga om hur bolag växer, utan hur idéer blir till verklighet. Under oktober var vi på plats i norra Kalifornien med en delegation från projektet IndTech Silicon Valley Platform för att möta världens mest banbrytande aktörer – och ta del av den kultur som präglas av just snabbhet.
Deltagarna kom från svenska industriföretag, innovationsaktörer och universitet, och programmet utgick från deras behov, med såväl gemensamma som individuella besök hos bolag, investerare och forskningsmiljöer. Från ai-labb och robotutvecklare till företag i framkant inom avancerad automation, cybersäkerhet och försvarsteknik. Syftet var att skapa direkt matchning mellan svenska industribehov och globala innovationsmiljöer.
Om det finns ett ord som sammanfattar Silicon Valley just nu, så är det speed. Här lanseras inte bara nya lösningar – här testas, skalas och förbättras de i realtid. Den som kan röra sig snabbt, lär sig också snabbare.
Fysisk ai börjar ta plats i industrin
Särskilt tydligt märktes det inom ai och automation. Begreppet Physical AI, det vill säga artificiell intelligens som integreras i robotar och fysiska system, är inte längre vision för framtiden utan verklighet. Här handlar det om maskiner och system som inte bara analyserar data utan också agerar utifrån den – i produktionslinor, logistikflöden och komplexa fysiska miljöer.
Vi såg exempel på hur maskininlärning används för att iterativt förfina system, hur generativ ai skapar nya lösningar och hur språkmodeller hjälper till att stödja beslutsprocesser. De digitala tvillingar vi såg speglade fysiska processer i realtid – vilket gör att funktioner kan testas, förbättras och implementeras snabbare.
Ai-assistenter överallt – även vid styrelsebordet
En annan tydlig trend var den explosionsartade utvecklingen av ai-assistenter, från personliga beslutsstöd för ingenjörer till digitala medarbetare i kundservice och produktutveckling. Verktygen integreras i varje led och accelererar innovationstakten, men också beslutsfattande på hög nivå.
Vi såg konkreta exempel på hur ai används runt styrelsebordet – inte för att ersätta människor, utan för att bistå med scenariosimuleringar, riskbedömningar och snabb dataanalys. Beslutsprocesser, innovation och strategi automatiseras och det handlar inte längre bara om att göra fabriker och verksamheter smartare, utan om att bygga självlärande organisationer som kan agera snabbare än konkurrenterna.
Många samtal under resan berörde även försvars- och säkerhetsfrågor, där automation och ai får en allt större roll. Diskussionerna blev både skarpa och komplexa – hur balanserar vi snabb teknikutveckling med etik, lagstiftning, säkerhet och robusthet? Det finns inga enkla svar, men det står klart att industrins roll i samhällsberedskapen blir allt viktigare.
Lärdom – vi måste öka takten
En gemensam insikt från besöket i USA är att vi måste öka takten. I Sverige finns djup kompetens, men vi behöver bli snabbare på att omsätta kunskap i handling. Det handlar om att våga testa, dela och lära av varandra. Många av framtidens utmaningar är för komplexa för att lösas på egen hand av enskilda aktörer.
Genom att samarbeta, dela lärdomar och haka på nästa resa kan vi accelerera tillsammans. Snabbhet är inte bara en egenskap, det är en strategi.
Catarina Berglund
Managing Director, Automation Region