Tidigare nyheter

Precis som alla etablerade bolag är vi på Ericsson inne i en snabb omställningsprocess givet hastigheten i teknikutvecklingen. Till viss del är vi vana vid att återuppfinna och förnya oss eftersom varje generation av mobilnät – 2G, 3G, 4G, 5G och 6G – i stort sett blir en helt ny produktfamilj hos oss. Det som är lite nytt med 5G är att vi når så många fler användningsområden, inte bara konsumenter med smartphones utan i stort sett alla vertikaler. Därför måste vi snabbt skala upp kontakter och samarbeten med utvecklare i de företag och organisationer som bygger nya lösningar som drar nytta av 5G-näten.

Det finns ofta en nästan reflexmässig strävan efter att hänga med i omställning och förnyelse, inom såväl industrin som olika samhällsfunktioner. Men finns det tillräckligt utrymme och intresse för eftertanke?

På kort sikt är det lätt att se hur AI och annan ny teknik kan användas för att förbättra arbetsmoment och processer. Med hjälp av dataanalys och algoritmer kan vi till exempel effektivisera logistiksystem och förändra trafikflöden för att minska eller jämna ut belastning. Väldigt positiva och tydliga effekter på kort sikt, men sett i ett större perspektiv och på längre sikt finns en risk att de driver på efterfrågan. Det skapar oönskade effekter som i sämsta fall helt tar ut de positiva effekterna.

Industrin förstärks alltmer med digitala tjänster och lösningar, även om det inte går lika snabbt som inom andra delar av samhället. En av utmaningarna är att hitta tekniska lösningar som fungerar tillsammans med befintliga processer och med den installerade basen av maskiner och annan utrustning. Det är en komplex balansgång som kräver många olika kompetenser.

Vår vision med Industry Day den 7 september är att industriföretagen ska ges möjlighet att presentera sina behov och utmaningar medan forskarna visar vilka lösningar som finns tillgängliga och vad som är på gång. En informell diskussion som kan ge upphov till nya kontakter och framtida forskningsfrågor.

Tiderna förändras och inom vårt område går utvecklingen snabbt framåt. Idag talar vi mindre om branschsegment – automatisering och digitalisering är avgörande framgångsstrategier oavsett bransch. Att samverka över både regionala och nationella gränser för att lära av varandra känns självklart. Samarbete är ett konkurrensmedel och en förutsättning för att kunna ta täten i digitaliseringen och omställningen till en mer hållbar produktion.

Det är med stor förväntan jag tillträder rollen som ny styrelseordförande för Automation Region. Vi har en spännande tid framför oss med högt uppsatta mål och ambitioner. Om fem år ska vi vara Europas ledande innovationsmiljö för automation. Det är en djärv vision – och för att lyckas kommer det krävas en stor portion av mod, kompetens och energi.

Om jag får önska något så är det att fler av oss tar tillfället i akt och funderar kring framtiden med AI. Ta chansen att diskutera med dina kollegor och vänner. Våga ställa frågor om vad som händer sen – efter smartphonen och beyond.

1996 tog Sverige ett rejält it-kliv med hem-pc och stora satsningar på bredband. Omkring 2007 kom de smarta mobilerna som accelererade utvecklingen av digitala tjänster och affärsmodeller. 2020 var året då våra möten och mötesplatser blev digitala och då vi lärde oss att distansarbete kan fungera riktigt bra.

När vi sammanfattar ett år så brukar det normalt handla om vad som har hänt och vad vi har lärt oss av det. Men det är inte mycket som varit normalt under 2020. Vi har upplevt radikala förändringar och lärande på en helt ny nivå. Vi har ställts inför utmaningar som vi aldrig hade kunnat förutse – extrema störningar i värdekedjor som tidigare har betraktats som stabila, och företag, ja, hela branscher som i princip har punkterats.

Sedan andra världskrigets slut har USA utvecklat ett framgångsrikt ekosystem för partnerskap mellan näringsliv och offentliga verksamheter. Omfattande federala R&D-satsningar har lett till genombrott som exempelvis internet och GPS-teknologin, som i sin tur ligger till grund för ledande amerikanska techbolag och plattformar. Flertalet av dessa företag bedriver huvuddelen av sin utveckling från Silicon Valley, där de tillsammans med universitet som Stanford och UC Berkeley har spelat en viktig roll för regionens utveckling.

Under pandemin har vi sett en stor flexibilitet i produktionen. Industriföretag har ställt om för att kunna producera skyddsutrustning när de vanliga produkterna inte efterfrågas eller leveranserna uteblir. På samma sätt som vi i semestertider är mer flexibla med att ta på oss arbetsuppgifter och ansvar som vi annars skyggar för eller inte känner oss kompetenta för, kan vi under en kris höja blicken och ställa om – inte bara för att vi måste, utan för att vi vill.

Den här flexibiliteten i vad vi gör, hur vi gör det, och vem som gör vad är central inom innovation och utveckling. Men om vi vänder blicken till något som varit på industrins agenda under de senaste åren – teknikutveckling och digitalisering – hur ser det ut där?